مطالعه مقاله مدل نیروهای پنجگانه مایکل پورتر برای تحلیل رقابت در صنعت آموزش کسب و کار ایراناستفاده از مدل نیروهای رقابتی پنجگانه مایکل پورتر Porter’s Five Forces model ، متداولترین مدل برای تجزیه و تحلیل محیط نزدیک کسب و کار و میزان و شدت رقابت در بازار است. مایکل پورتر معتقد است برای مشخص کردن میزان سود، باید نگاه دقیقی به وضعیت رقابت در بازار داشته باشیم. اگر بخواهیم در یک بازار فعالیت موفقی داشته باشیم، باید نسبت به وضعیت رقابت در آن بازار اشراف داشته باشیم. این تجزیه و تحلیل دو کاربرد اصلادامه مطلب

معیار‌های منظرسازی فضای سبز و بازمنظرسازی (landscape) یا به عبارت بهتر، زمین ارایی، عبارت است از کاربرد گیاهان در طراحی به نحو و صورتی که موجبات ارتقای جلوه های دیداری محیط گردد.انسجام فضایی: سازماندهی موزون محیط از راه زمین آرایی با پوشش های گیاهی، یکی از مناسب ترین شیوه های ایجاد انسجام فضایی تعبیر می شود. درختان شاخص‌ترین عنصر طراحی هستند که قادرند تمام بخش‌های یک شهر را به هم پیوند دهند.فضاسازی: فضا در طراحی منظر به ۲ دسته فضای باز و بسته تقسیم می شود. فضای باز نشاط‌ بخش است، به ویژه اگر ادامه مطلب

مدل الماس پورترمدل الماس پورتر Diamond Model مدلی است که هدف آن تبیین مزیت رقابتی یک منطقه یا کشور، با استفاده از چهار معیار اصلی عوامل تولید (Factor Conditions)، عوامل تقاضا (Demand Conditions)، استراتژی شرکت ساختار صنعت و رقابت (Firm Strategy, Structure and Rivalry) و همچنین صنایع پشتیان و مرتبط (Related and Supporting industries) می ­باشد. این فاکتورهای چهارگانه به صورت متقابل بر یکدیگر اثر می گذارند و تغییرات در هر کدام از آنها می تواند بر شرایط بقیه فاکتورها مؤثر باشد. علاوه بر این ۴ عاملادامه مطلب

تعریف سیستم کسب و کاردر این قسمت از رادیو کارآفرینی، تعریف کسب و کار به عنوان سیستم ارائه می شود. کسب و کار یک سیستم باز اجتماعی است که با محیط بیرونی و محیط کسب و کار در ارتباط جدایی ناپذیر هست و تمام ویژگیها و پیچیدگی های مربوط به خود دارد.در این قسمت رادیو کارآفرینی ابتدا سیستم ها و ویژگیهای آنها تعریف می شوند، سپس کسب و کار به عنوان سیستم معرفی می شود، بعد از آن جایگاه کسب و کار به عنوان یک سیستم باز اجتماعی در سلسله مراتب سیستم ها بولدینگ معرفی شده و ویژگیها و خصوصیات مورد نیاز برای مدیریادامه مطلب

محیط اصالت دارد! درس شناخت و تحلیل محیط کسب و کاربا تدریس علی خادم الرضا به صورت انحصاری در سایت فرادرس منتشر شد در جهان امروز هیچ چیز خنثی ای وجود ندارد. هر پدیده ای بر پدیده های دیگر اثرگذار و از پدیده های دیگر اثرپذیر است. داستان برای کسب و کارها نیز همینگونه است. کسب و کارها در خلاء شکل نگرفته و کار نمی کنند، بنابراین بر محیط اطرف خود اثر می گذارند و از محیط اطراف خود اثر می پذیرند.کسب و کار یک سیستم باز است که با محیط بیرون خود رابطه تعاملی دارد. بنابراین تصور اینکه در یک محیط نامساعد بتوادامه مطلب

فضا و انواع فضا در معماری و شهرسازیتاریخ فضافضا چیزی نیست که تعریف دقیق و مشخصی داشته باشد. می توان گفت فضا خلاء است که می تواند سنتی را در خود جای دهد و یا از چیزی آکنده شود.در طول تاریخ اروپا سه نوع نگرش کاملاً متفاوت نسبت به فضا قابل بررسی است.نخستین آن هم زمان با دوران شکوفایی تمدن و فرهنگ بین النهرین مصر و یونان می باشد معماری این دوره به صورت مجسمه‌ بوده که می بایست درخشش آن در مقامی دوره بی پایان جلوه‌گر باشد و ارتباطی با کهکشان برقرار سازد. نقش و فضاهای داخلی در این دوره نقشی ثانوی بودادامه مطلب

در کارآفرینی و کسب و کار محیط اصالت دارداز مجموعه کارآفرینی کوانتومی، سریال کارآفرینی قسمت چهارم در این ویدئو با اشاره به تعریف کارآفرینی که در کتاب کارآفرینی کماندویی ارائه دادم، درباره نقش و اثرات بی چون و چرا پررنگ و قدرتمند محیط کسب و کار بر اقدامات کارآفرینانه، مدیریت کسب و کار و به طور کلی زندگی انسان صحبت کرده‌ام. همچنین توضیح دادم که چرا امروزه موفقیت کسب و کارها بیش از آنکه به برنامه‌ها و اهدافشان بستگی داشته باشد، به قابلیت انعطاف پذیری و سازگاری و واکنش صحیحشان به محیط بیرونی بستگی ادامه مطلب

نکته: تمام موجودات یکسان را که در این زمینه با هم رقابت دارند، میتوان در واحد تاکسون خلاصه کرد. یک تاکسون میتواند یک گونه، زیر گونه، جهش یا حتی و تیره را شامل شود.آنچه که در انتخاب گونه گیاهی برای کاشت اهمیت دارد، درجهی اول هدف از کاشت است.دستهبندی گیاهان:درختان: میتوان از ۴ دیدگاه، اندازه، تراکم، شکل و برگ مورد بررسی قرار داد.درختان و بوتهها از نظر رشد ۳ گروه هستند: گروه اول بوتههایی هستند که حداکثر یک و نیم متر ارتفاع دارند. این گروه نمیتوانند به عنوان حصار مورد استفاده قرار بگیرند. گروه دوم درختانی هستند که ارتفاع آنها گاه تا چهار متر میرسد و برای ایجاد حصارهای طبیعی مورد استفاده قرار میگیرد. گروه سوم درختانی هستند که ارتفاع آنها به ۱۵ متر میرسد.نکته: تهران در منطقه استپی خشک دامنههای کوههای البرز قرار گرفته است و دارای اختلاف درجه حرارت شبانه روزی و فصلی نسبتاً زیادی است و از طرف دیگر رطوبت و بارندگی آن بسیار کم و در فصول مختلف نا منظم است. این وضعیت ایجاب میکند درون شهر، درختانی کاشته شود که در عین زیبایی و سبزی، تحمل تغییرات درجه حرارت را داشته و نیاز چندانی به آبیاری نداشته باشد.استانداردهای برنامه ریزی فضای سبزبرنامهریزی و طراحی فضای سبز شهری، یکی از موارد مهم دخالت در زندگی انسان و سازمان شهری است که بر اساس شناخت و تجزیه و تحلیل نیاز شهری از یک طرف و امکانات و محدودیتها و نیازهای محیطی از طرف دیگر سازمان داده میشود.استانداردهای فضای سبز و باز، دارای ابعاد اجتماعی، رفاهی و تکنیکی است که با توجه به مکان و موقعیت اقلیمی و فرهنگ خاص ساکنان محل مورد نظر، و نیز نیازها و ارزشهای آنها فراهم میشود. با توجه به مفهوم استاندارد که یک مفهوم ایستاست، استفادامه مطلب

رادیو کارآفرینی – تعریف و سیر تحول کارآفرینی تعریف و سیر تحول کارآفرینی از منظر علوم مختلف

در این ویدئو با اشاره به تعریف کارآفرینی که در کتاب کارآفرینی کماندویی ارائه دادم، درباره نقش و اثرات بی چون و چرا پررنگ و قدرتمند محیط کسب و کار بر اقدامات کارآفرینانه، مدیریت کسب و کار و به طور کلی زندگی انسان صحبت کردهام. همچنین توضیح دادم که چرا امروزه موفقیت کسب و کارها بیش از آنکه به برنامهها و اهدافشان بستگی داشته باشد، به قابلیت انعطاف پذیری و سازگاری و واکنش صحیحشان به محیط بیرونی بستگی دارد.در این قسمت از رادیو کارآفرینی، ابتدا محیط کسب و کار، ابعاد و ویژگیهای آن معرفی را معرفی می کنم. برای تعریف محیط کسب و کار ، محیط را به دو دسته محیط درون و محیط بیرون تقسیم می کنم، سپس خود محیط بیرونی به دسته محیط دور و محیط نزدیک تقسیم می شود. بعد از معرفی شرایط و ویژگیهای هر محیط، دلایل اهمیت و ضرورت شناخت و تحلیل محیط کسب و کار برای فعالیت های کارآفرینانه و کسب و کاری را بیان می کنم.در این قسمت از رادیو کارآفرینی به این موضوع اشاره می کنم که در این زمانه پر از ریسک و عدم قطعیت، این محیط کسب و کارها، و نه برنامه ریزی، مدیریت، منابع، و … است که نقش اساسی در موفقیت و شکست آنها بازی میکند. بنابراین لازم و ضروری است که محیط کسب و کار و ابعاد آن را به درستی بشناسیم و بر مبنای واقعیت های محیطی اقدام به فعالیت کنیم. چرا که؛ در کسب و کار، محیط اصالت دارد. ادامه مطلب

شاید بتوان گفت که تفاوتهای عمده ای میان سازمانها با رفتارهای کارآفرینانه'>کارآفرینانه و غیر کارآفرینانه و محیط های فعالیت مختص هر کدام وجود دارد، از این روی میتوان بیان داشت که تفاوتهایی نیز میان استراتژی'>استراتژی کارآفرینانه و غیر کارآفرینانه وجود داشته باشد. به این موضوع از چهار منظر نگاه میکنم.۱- تفاوت استراتژی کارآفرینانه با استراتژی غیر کارآفرینانه از منظر مفهوم استراتژیتعاریف متعددی از استراتژی و آنچه هست بیان شده و هر تعریف نیز بر جنبه xadهای خاصی از استراتژی متمرکز است. یکی از تعاریف کلاسیک و پر کاربرد از مفهوم استراتژی، تعریف ۵P هنری مینتزبرگ است. به زعم او استراتژی در ذات خود ۵ مفهوم را در بر دارد که عبارتند از : برنامه، الگو، موقعیت، دورنما و حیله. (مطالعه بیشتر: مشاهده ویدئو درس مدیریت استراتژیک)در این میان به دلیل تفاوتهای موجود بین خصلتهای سازمانهای کارآفرینانه و غیر کارآفرینانه (در زمینه های گوناگون مانند الگوی مدیریت، منابع، منحنی تجربه، جایگاه متفاوت در دوره عمر سازمان، شبکه و زنجیره های کاری، برند تشکیل شده، روحیه مدیریتی در مقابل کارآفرینی، محافظه کاری در مقابل فرصتجویی و…) تفاوتهایی میان نگاه به مفهوم استراتژی در این دو الگوی استراتژی کارآفرینانه و غیر کارآفرینانه مشهود است. به بطوریکه با مراجعه به تعابیر پنجگانه مینتزبرگ از استراتژی، ملاحظه می شود مفاهیم “استراتژی به عنوان برنامه” و “استراتژی به عنوان موقعیت” قرابت بیشتری با الگوهای تدوین استراتژی غیر کارآفرینانه دارند، اما مفهوم “استراتژی به عنوان دورنما”، ارتباط نزدیکتری با استراتژی کارآفرینانه دارد. چرا که دورنما بر ذهنیت دلالت دارد و استراتژی xadکارآفرینانه اصولاً امری ذهنی و شهودی برای شخص کارآفرین است. دورنما هم نقش القادامه مطلب

قابلیت شروع از اینجا و اکنوننیاز به کمترین امکانات و منابعپائین آوردن ریسک شکستپائین آوردن اثرات غیر قابل جبران شکستامکان یادگیری همیشگی از شکست هاتوسعه متوازن و متعادل در همه جنبه ها نه به صورت تک بعدی در یک زمینهبرداشتن قدم های مستحکم در مسیر، چرا که هر قدم بر پایه موفقیت های قبلی استوار است و نه بر روی وهم و سرابامکان خلق نتایج واقعی و ملموس، هر چند کوچک اما به سرعتقابلیت رشد تصاعدی نتایج بر اثر انباشت به مرور زماناین الگو مشابه نگرش کایزن ژاپنی برای کار و زندگی است.در ادامه چند نمونه از کاربست الگوی اقدامات کوچک به منظور دستیابی به اثر انباشت در زمینه های مختلف را بیان می کنم.ورزشبارز ترین نمونه های اقدامات کوچک و اثر انباشت را می توان در زمینه های ورزشی گوناگون پیدا کرد. وزنه برداری که وزنه های بسیار سنگین را بالا می برد همان شخصی است که روز اول از سبک ترین وزنه های شروع کرده است. فوتبالیستی که بیشترین اعتبارات و جوایز را برنده می شود شخصی است که سالها به طور مرتب و روزانه مشغول تمرین است. شاید کسب دستاوردهای بزرگ به دنبال اقدامات کوچک و مسمتر در هیچ زمینه ای به اندازه ورزش واضح و آشکار نباشد.انباشت سرمایهمشکل بسیاری از مردم در زمینه سرمایه گذاری اینست که صبر ندارند و موفقیت می خواهند؛ بزرگ، آنی و بدون پرداختن بهای آن. اما مانند تمامی زمینه های دیگر، موفقیت مالی منوط به انباشت سرمایه است و انباشت سرمایه بیش از آنکه از طریق ارث، قرعه کشی، اتفاق بزرگ یا حتی دزدی امکان پذیر باشد (البته که منظورم سرمایه حلال، کسب شده از راه حلال است و گرنه متاسفانه هر خواننده ای مثالهای نقص این موضوع را هر روز در کشور مشاهده می کند!)، از طریق سرمایه گذاری های صحیح، کوچک، پیوسته و در راستای یادامه مطلب

به باور ادموند بیکن نظام های حرکتی نیروهایی هستند که می توانند دیگر شکل ها و نیروهای پیرامون خود را تحت تاثیر قرار داده و سازماندهی کنند مانند مسیر حرکت جشن آتنا. بیکن در تبیین نظام های حرکتی توجه به سه مفهوم رابطه توده و فضا، تداوم تجربه و تداوم های زمانی را ضروری می داند. و باور داشت نظام های حرکتی باید در دنیای امروز باز تعریف شوند.او همچنین از نیروی ساماندهنده دیگری به نام –مجرای قائم فضا– نام می برد. به این معنی که هر ساختمان با ارزش با بردارهای نیرویی روبروست که بر سازماندهی فضای روبروی آن تاثیر می گذارد. در واقع نیروهایی هستند که از راه توده در فضا پدیدار می شوند. بیکن مجموعه ای از این عوامل (یعنی نظام های حرکتی و مجرای قائم فضا (بردارهای نیرو)) را باعث شکل گیری هماهنگ ساختار بنیادین طرح می شمارد و در این میان نظام های حرکتی را مهم تر می شمارد. (پس می توان بیکن را یک ساختارگرا دانست) ادموند بیکن همچنین به عامل زمان در طرح های شهری اشاره می کند و اصل –نفر دوم– را مطرح می کند به این معنی که طراح دوم در رویارویی با طرح طراح نخست باید تصمیم بگیرد که هماهنگ با طرح پیشین طراحی کند یا ساختار طرح پیشین را به هم بزند. مثال: میدان دلاسانتیسیما آنتونیاتسا در فلورانس، ساختمان پرورشگاه: طراح اول فیلیپو برونلسکی که تاقگانی در جلوی ساختمان بنا کرد، طراح دوم: میکلوتتسی که هماهنگ با طرح قبلی ادامه داد. طراح بعدی: سانگالو که او هم در امتداد طرح های قبلی دست به طراحی زد.ادموند بیکن معتقد است که این ساختار طرح است که تعیین می کند اجزا چگونه در پیوند با هم و در خدمت کل، شکل گرفته و گسترش یابند. او معتقد است برای حفظ وحدت و پدید آمدن هماهنگی میان آنها، فرم شهر باید از دل ساختار برآید. او پیادامه مطلب

کتاب های مفید کسب و کار و کارآفرینی برای مطالعه۱- کالینز، جیم، ترجمه فضل الله امینی، ساختن برای ماندن، انتشارات فرا۲- کالینز، جیم، ترجمه ناهید سپهرپور، از خوب به عالی، انتشارات آوین۳- کالینز، جیم و هنسن، مورتن، ترجمه عبدالرضا رضایی نژاد، انتخاب برتری، انتشارات فرا۴- گرو، اندرو، ترجمه عبدالرضا رضایی نژاد، تنها بی پروایان پایدارند، انتشارات فرا۵- تروات، جک، ترجمه میراحمد امیرشاهی، شرکتxad های بزرگ مشکلات بزرگ، انتشارات فرا۶- گلابدزدیل، گرگ، ترجمه محمود مرادی، فرصت های کارآفرینی، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی۷- ایزاکسون، والتر، ترجمه مهدی ابراهیمی، استیو جابز، انتشارات صانعی۸- سینک، سایمون، ترجمه، با چرا شروع کنید؛ راهبران بزرگ چگونه الهام بخش می شوند، نشر آموخته۹- چرنو، الکساندر، ترجمه کامبیز حیدرزاده، مدل کسب و کار، انتشارات مهرگان۱۰- درگی، پرویز، چگونگی اداره کسب و کار در بحران اقتصادی، انتشارات رسا۱۱- بودلایی، حسن و زارع، رحیم، گفتارهایی در تئوریهای کارآفرینی؛ چالشها و راهکارها، انتشارات ترمه، ۱۳۹۲کتابهای مفید بازاریابی و برندینگ برای مطالعه۱۲- رایس، اَل، ترجمه منیژه بهزاد، ۲۲ قانون ثابت برای تثبیت نامxad های تجاری، انتشارات سیته۱۳- رایس، اَل و تروات، جک، ترجمه محمود حمیدخانی، ۲۲ قانون برای بازاریابی، انتشارات سیته۱۴- هیگ، مت، ترجمه احمد روستا، شکست نامxad های تجاری، انتشارات سیته۱۵- هیگ، مت، ترجمه سنبل بهمنیار، سلاطین نامxad های تجاری، انتشارات سیته۱۶- لیندستروم، مارتین، ترجمه مریم عبدلی، زهرا ملازاده، حس برند، انتشارات بازاریابی۱۷-  براون، رابرت، ترجمه مهسا اسدالهی، شهرت خود را بسازید، انتشارات بازاریابی۱۸- کومار، نیرمالیا، ترجمه سید محمود حسینی، بازاریابی به مثابه استراتژی، اادامه مطلب

ژرژ اوژن هوسمان (بارون هوسمان) بارون هوسمان دولت مرد و شهرساز فرانسوی قاضی و کارمند دولت و یک پروتستان بوده است. او در زمان ناپلئون سوم مجری طرح پاریس شد و آن را به کلی دگرگون ساخت. هوسمان سعی در به وجود آوردن نقشه ای اندیشیده داشت که هم حافظ سنت تاریخی عظیم پاریس و بناهای تاریخی آن باشد و هم این شهر را به نخستین شهر بزرگ عصر صنعت تبدیل نماید. اساساً تأثیر شرایط اجتماعی – اقتصادی زمان هوسمان را نمی توان در فعالیت ها و اقدامات او نادیده گرفت. با روی کار آمدن گروههای محافظه کار از جمله ناپلئون سوم، شهرسازی به ابزار نیرومند در دست صاحبان قدرت در آمد و در اصطلاحاتی که به دست آنان انجام میشد نقش ادامه مطلب